Willkommen zum Revive 5.0 Newsletter. In dieser Ausgabe finden Sie
- Projekt-Spotlight: Aktueller Stand und Entwicklungen
- DZ-Kompetenzmodell für HR-Management
- Berufsbildungscurriculum für HR-Manager
- Erstes transnationales Projekttreffen in Frankreich
- Bleiben Sie in Kontakt!
Projektübersicht: Aktueller Stand und Entwicklungen
Willkommen zur neuen Ausgabe des REVIVE 5.0-Newsletters!
Das Projekt hat nun seinen 8. Monat erreicht. In den letzten Monaten haben die Partner die Grundlagen für die Entwicklung eines Kompetenzmodells der Emotionalen Intelligenz für das Personalmanagement geschaffen. Das Modell wird bald fertiggestellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Vor allem aber wird es die Grundlage für die Entwicklung eines Ausbildungsprogramms für Personalmanager bilden, das ihnen die Schlüsselkompetenzen vermittelt, die sie benötigen, um die Komplexität menschlicher Emotionen am Arbeitsplatz zu bewältigen.
Wir sind begeistert von den potenziellen Auswirkungen, die dieses Modell und der Lehrplan auf die Gestaltung der zukünftigen HR-Praxis und die Förderung gesünderer, unterstützender Arbeitsumgebungen haben werden, die besser in der Lage sind, die mit der Industrie 5.0 verbundenen Herausforderungen zu nutzen und zu bewältigen. Unser Ziel ist es, HR-Fachleute mit dem Wissen und den Werkzeugen auszustatten, die notwendig sind, um emotionale Intelligenz nicht nur zu verstehen, sondern sie auch nahtlos in ihre tägliche Praxis zu integrieren.
Die Umsetzung des DZ-Kompetenzmodells ist das Ergebnis verschiedener Aktivitäten, die darauf abzielten, detaillierte Informationen über den aktuellen Stand der HR-Praxis in den teilnehmenden Ländern zu sammeln, insbesondere im Hinblick auf die Bereitschaft für Industrie 5.0 und die Nutzung von Emotionaler Intelligenz im Personalmanagement. Diese Aktivitäten umfassten die Analyse vorhandener Literatur zu den Projektthemen, eine Feldstudie in KMU in den Partnerländern, die Analyse von Fallstudien und bewährten Verfahren sowie die Integration der Beiträge der Partner in das Kompetenzmodell.
Bleiben Sie dran für weitere Entwicklungen!
Emotionale Intelligenz - Kompetenzmodell für das Personalmanagement
Das Emotional Intelligence (EI) Competencies Model for Human Resource Management (HRM) wurde entwickelt, um HR-Fachleute mit den Fähigkeiten auszustatten, die notwendig sind, um die Komplexität der Industrie 5.0 zu bewältigen. Das Modell hebt Schlüsselkompetenzen der emotionalen Intelligenz hervor, wie z. B. Selbstbewusstsein, Selbstregulierung, Empathie, Soft Skills und Führung, die für die Förderung einer flexiblen, anpassungsfähigen und innovativen Belegschaft unerlässlich sind.
Das Modell bietet einen strukturierten Rahmen für KMU, um das Potenzial ihrer Mitarbeiter durch emotionale Intelligenz voll auszuschöpfen. Das Modell skizziert praktische Umsetzungsstrategien, darunter die Entwicklung von Schulungsmodulen und interaktiven digitalen Tools. Diese Schulungsressourcen zielen darauf ab, die Fähigkeiten von Personalleitern in Bereichen wie Personalbeschaffung, Konfliktlösung und Führung zu entwickeln, indem theoretisches Wissen mit praktischen Übungen kombiniert wird. Das Modell unterstreicht, warum diese Kompetenzen wichtig sind und welche Auswirkungen sie auf die Personalpraxis haben können.
Das Modell identifiziert einige zentrale KI-Kompetenzen wie Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Empathie, Soft Skills und Führung, die für Personalverantwortliche in KMU, die sich auf die Industrie 5.0 umstellen, unerlässlich sind.
Das Modell der KI-Kompetenzen ist nicht nur ein theoretischer Rahmen, sondern auch ein praktischer Leitfaden für die Umgestaltung der HR-Praktiken in KMU. Dies kann durch einen strategischen Ansatz erreicht werden, der Initiativen umfasst, die die Entwicklung maßgeschneiderter Schulungsprogramme, die Einbettung von KI in zentrale HR-Prozesse, die Förderung einer Kultur der emotionalen Intelligenz innerhalb eines Unternehmens und die kontinuierliche Evaluierung und Überprüfung von Praktiken fördern, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Ein hervorstechendes Merkmal des Modells ist die Einbeziehung umfangreicher Forschungsarbeiten, die in den Partnerländern durchgeführt wurden und die die Dynamik der jeweiligen Region berücksichtigen. Auf diese Weise hat die Partnerschaft ein Modell geschaffen, das maßgeschneiderte Lösungen für spezifische regionale Herausforderungen bietet und die lokalen Stärken nutzt.
Berufsbildungslehrplan für HR-Manager
Die nächste Phase des Projekts umfasst die Entwicklung des Berufsbildungslehrplans für Personalleiter und der E-Learning-Plattform, auf der der Lehrplan gehostet werden soll.
Dieses hochmoderne Schulungsprogramm wird Personalmanagern die wichtigsten DZ-Fähigkeiten und -Kompetenzen vermitteln, die sie benötigen, um ihre Belegschaft im Einklang mit den Anforderungen der Industrie 5.0 umzubauen und zu erneuern. Das Training konzentriert sich auf die folgenden Themen: Selbstbewusstsein und Selbstreflexion, emotionale Regulierung und Belastbarkeit, kritisches Denken, Empathie und Beziehungsaufbau, Konfliktmanagement und Problemlösung, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, Teamarbeit und Zusammenarbeit, ethische Entscheidungsfindung, Motivation und Führung, kulturelle Intelligenz und Vielfalt sowie Kommunikationsfähigkeiten.
Dieser Lehrplan basiert auf dem DZ-Kompetenzmodell für HRM, das in der ersten Phase unseres Projekts entwickelt wurde. Das Trainingsprogramm integriert Anerkennungs- und Validierungsinstrumente für Kompetenzen, Fähigkeiten und Qualifikationen, die sicherstellen, dass die Fähigkeiten von Personalmanagern europaweit anerkannt werden.
Im Rahmen der Industrie 5.0, die fortschrittliche Technologien mit auf den Menschen ausgerichteten Innovationen verbindet, sind Fähigkeiten zum Veränderungsmanagement sehr viel wichtiger geworden. Die Industrie 5.0 zielt darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen Automatisierung und menschlicher Kreativität herzustellen, wobei das emotionale Wohlbefinden der Menschen besonders im Vordergrund steht
AussichtDie Niederlande sind strategisch gut positioniert, um bei dieser neuen Revolution in der Industrie eine Führungsrolle zu übernehmen, und der Wert der emotionalen Intelligenz (EI) ist für den Weg, den diese Revolution nehmen wird, von größter Bedeutung.
AussichtKommende Pilotaktivität des Revive 5.0 Curriculums für Personalleiter von KMU
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